På sin lilla tankeblogg skriver Peter Högberg (s) om privat vård. Han skriver att privat vård blir dyrare på sikt. Det verkar inte som att han riktigt har förstått att samtidigt som man lägger ut vård på privata vårdgivare måste förändringar sker i den offentliga organisationen. Gör man inte detta riskerar vården generellt sätt bli mycket dyrare eftersom skattekollektivet då får betala både för den privata, men också den offentliga vården på samma gång.
I nästa mening säger han sig vilja ha vinstbegränsningar för de privata vårdgivarna. Vad innebär då detta? Ja, skulle man införa vinstbegränsingar så inför man också ett hinder i både den medicinska och den tekniska vårdutvecklingen. En vinst för vårdgivaren gör ju inte vården varken sämre eller dyrare för skattekollektivet eller gör patientavgifterna högre. Att begränsa ev. vinster är bara en politisk ideologisk princip utan reellt innehåll... Ett landsting skulle i princip idag kunna avsätta en vinstmarginal på både 3, 5 eller 10%. Det finns inget som hindrar det. Redan idag finns det ett allmänt gällande målrelaterat krav på att offentlig verksamhet ska gå med minst 2% vinst varje år, även om detta inte följs särskilt ofta av socialdemokratiska vänstermajoriteter. Detta mål skulle kunna vara 5 eller 10% om fullmäktigeförsamlingen anser det vara rimligt (men då kanske man istället borde sänka skatten). Gör det offentliga en högre vinst än 2% kallas det för vad det är, nämligen vinst och det händer ganska ofta att man uppfyller budgeten så bra att man går med mer vinst än man planerat för. Dessa vinstmarginaler hjälper till att göra fler medicinska och tekniska investeringar till gagn för patienterna och skattekollektivet. Denna företeelse är inte särskilt konstig och måste också kunna gälla privat vård.
Högberg ställer sig också frågan om vad som är kärnverksamhet och det är en smula märklig fråga från en högt uppsatt politiker som Peter Högberg (s) är. Vet inte han vad som är kärnverksamhet borde han snarast kontakta SKL och läsa Sveriges Rikes Lag för att lära sig något han redan som politiker borde ha kunnat från början. Här har Högberg en läxa att göra... Jag kan hjälpa honom på traven med att säga att städning och matlagning INTE ingår i listan över kärnverksamheter, men att vården av sjuka gör det...
Högbergs argument för sina tankar försöker han sedan kasta i knäet på sina egna partikamrater genom att tala om för alla andra sossar vad de ska tycka och om de tycker fel är det Högberg som bestämmer det. Det är nog istället Högberg som får försöka finslipa sina argument till en bättre övertygelse än vad han kan prestera i dagsläget.
/Jonas Lövgren
fredag 14 augusti 2009
fredag 20 mars 2009
Nya splittringar inom s, v och mp uppdagade
Läste precis ett intressant inlägg på landstingsmajoritetens blogg där Ann Y Hellenborg och Lena Segerberg gör kraftiga påhopp på sin egen ledning. Inlägget förstärker bara bilden av en mycket splittrad vänstermajoritet. Nu har splittringarna fördjupats även till själva ledarskapet där motsättningar nu byggs upp, denna gång tydligen ur ett genusperspektiv där Ann och Lena ställer manligt mot kvinnligt. Hur ska egentligen Anders Henriksson som vänsterledare kunna få ihop arbetet och ledarskapet med så här stora interna splittringar?
/Jonas Lövgren, pol.sek
/Jonas Lövgren, pol.sek
lördag 7 mars 2009
Jörgen Oom och Jonas Rastad peppade personalen
Under torsdagen genomfördes två föreläsningspass i Kalmarsalen. Åhörarna var anställda (vårdpersonal m.fl.) på länssjukhuset i Kalmar, men även politiker fanns på plats - så även jag.
Jag var redan förberedd på att det skulle bli en intressant och riktigt rolig dag. I och med att jag fanns på plats på eftermiddagen hade jag hunnit träffa kollegor som varit på förmiddagspasset och dessa var mycket nöjda med vad de fått höra.
Jonas Rastad inledde med att förklara ändamålet med dagen och hur året 2008 var ett fantastiskt år. Rastad lade tyngdpunkten på att han var mäkta stolt över sin personal och att han tyckte att personalen skulle vara mäkta stolt över sin egen insats under året. Detta var utgångspunkten och Rastad nämnde vad som hade varit bra och vad som inte hade varit bra. Bl.a. så nämnde han vårdrelaterade infektioner som ett område som måste förbättras - och det avsevärt - under 2009. Sen lämnade han över till huvudföreläsaren denna dag - Jörgen Oom - legitimerad psykolog med specialinriktning inom området kommunikation och attitydpåverkan. Jörgen har bl.a. jobbat med Jan Carlzon och Astrid Lindgren, men även med idel framgångsrika idrottsprofiler - olympiska guldmedaljörer, Wimbledon-vinnare (Stefan Edberg), elitserielag i ishockey och allsvenska fotbollslag.
Jörgen var lysande i sitt sätt att se på förändringsarbete - eller som han tydligt förklarade: "använd inte ordet förändring då det kan ha en negativ klang för vissa - använd istället ordet förbättring för vem vill inte ställa upp och delta i ett förbättringsarbete?" Han uppehöll sig bl.a. kring tre viktiga ingredienser i att vara framgångsrik i sitt arbete. Man behöver kunskap, uthålliget och RMI. RMI är en förkortning av Rätt Mental Inställning och på ett mycket humoristiskt sätt fick vi åhörare resonera med varandra om hur mycket man behöver av dessa tre - är någon faktor viktigare än någon annan. Jag satt bredvid Pierre Edström och vi var båda överens om att kunskap och uthållighet givetvis är mycket viktiga, men att dessa båda tillsammans med fel mental inställning står sig slätt. MEN som Jörgen Oom sedan tryckte mycket på under sin föreläsning "If it´s to be - it´s up to me". Med rätt mental inställning tillsammans med kunskap och uthållighet kan det bli hur bra som helst. Då bidrar man som anställd på bästa sätt och det är ett val man bara kan göra själv.
Jörgen använde ytterligare ett uttryck som ett viktigt personligt ställningstagande i en organisations förbättringsarbete: "Don´t limit your challenge - challenge your limit..." Även detta måste som sagt ske på det personliga planet och det känns som att Jörgens föreläsning kan sammanfattas med att om varje anställd tänker att - "jag ska i alla fall göra mitt bästa och om det ska bli något så är det upp till mig" så kan det bara bli bättre i hela organisationen. Det kan tyckas som ett enkelt budskap som kan sägas utan längre utläggning. Jörgen tog två timmar på sig, men på det sätt han framförde detta budskap och på det sätt han vann förtroende i salen (med mycket humor och igenkänningspedagogik), så behövdes varje sekund för visst var jag peppad och hungrig på förbättringsarbete när jag gick hem för dagen.
Tänk om varje åhörare kände som mig och var lika peppad efter denna dag - ja då finns bra mycket större möjligheter att klara 2009 trots dystra ekonomiska prognoser. För förbättringsarbete kommer definitivt att behövas och nu gäller det att alla anställda ställer upp och drar åt samma håll. Det blev Jonas Rastads avslutande budskap för dagen - en mycket givande dag i pep-talksanda.
Johan Gustafsson
Jag var redan förberedd på att det skulle bli en intressant och riktigt rolig dag. I och med att jag fanns på plats på eftermiddagen hade jag hunnit träffa kollegor som varit på förmiddagspasset och dessa var mycket nöjda med vad de fått höra.
Jonas Rastad inledde med att förklara ändamålet med dagen och hur året 2008 var ett fantastiskt år. Rastad lade tyngdpunkten på att han var mäkta stolt över sin personal och att han tyckte att personalen skulle vara mäkta stolt över sin egen insats under året. Detta var utgångspunkten och Rastad nämnde vad som hade varit bra och vad som inte hade varit bra. Bl.a. så nämnde han vårdrelaterade infektioner som ett område som måste förbättras - och det avsevärt - under 2009. Sen lämnade han över till huvudföreläsaren denna dag - Jörgen Oom - legitimerad psykolog med specialinriktning inom området kommunikation och attitydpåverkan. Jörgen har bl.a. jobbat med Jan Carlzon och Astrid Lindgren, men även med idel framgångsrika idrottsprofiler - olympiska guldmedaljörer, Wimbledon-vinnare (Stefan Edberg), elitserielag i ishockey och allsvenska fotbollslag.
Jörgen var lysande i sitt sätt att se på förändringsarbete - eller som han tydligt förklarade: "använd inte ordet förändring då det kan ha en negativ klang för vissa - använd istället ordet förbättring för vem vill inte ställa upp och delta i ett förbättringsarbete?" Han uppehöll sig bl.a. kring tre viktiga ingredienser i att vara framgångsrik i sitt arbete. Man behöver kunskap, uthålliget och RMI. RMI är en förkortning av Rätt Mental Inställning och på ett mycket humoristiskt sätt fick vi åhörare resonera med varandra om hur mycket man behöver av dessa tre - är någon faktor viktigare än någon annan. Jag satt bredvid Pierre Edström och vi var båda överens om att kunskap och uthållighet givetvis är mycket viktiga, men att dessa båda tillsammans med fel mental inställning står sig slätt. MEN som Jörgen Oom sedan tryckte mycket på under sin föreläsning "If it´s to be - it´s up to me". Med rätt mental inställning tillsammans med kunskap och uthållighet kan det bli hur bra som helst. Då bidrar man som anställd på bästa sätt och det är ett val man bara kan göra själv.
Jörgen använde ytterligare ett uttryck som ett viktigt personligt ställningstagande i en organisations förbättringsarbete: "Don´t limit your challenge - challenge your limit..." Även detta måste som sagt ske på det personliga planet och det känns som att Jörgens föreläsning kan sammanfattas med att om varje anställd tänker att - "jag ska i alla fall göra mitt bästa och om det ska bli något så är det upp till mig" så kan det bara bli bättre i hela organisationen. Det kan tyckas som ett enkelt budskap som kan sägas utan längre utläggning. Jörgen tog två timmar på sig, men på det sätt han framförde detta budskap och på det sätt han vann förtroende i salen (med mycket humor och igenkänningspedagogik), så behövdes varje sekund för visst var jag peppad och hungrig på förbättringsarbete när jag gick hem för dagen.
Tänk om varje åhörare kände som mig och var lika peppad efter denna dag - ja då finns bra mycket större möjligheter att klara 2009 trots dystra ekonomiska prognoser. För förbättringsarbete kommer definitivt att behövas och nu gäller det att alla anställda ställer upp och drar åt samma håll. Det blev Jonas Rastads avslutande budskap för dagen - en mycket givande dag i pep-talksanda.
Johan Gustafsson
måndag 9 februari 2009
Villa Viktoria och Loket ger livet värdighet
Under min första månad som landstingspolitiker har jag haft förmånen att se vård när den fungerar som bäst. Två goda exempel på detta är Villa Viktoria i Mörbylånga och Loket i Emmaboda. Villa Viktoria är ett rent demensboende och Loket är ett allaktivitetshus med ett demensboende i nära anslutning.
Det som har slagit mig när jag har besökt dessa båda platser är hur viktigt det är med personal som tror på det dom gör - personal som brinner för sin verksamhet och på så sätt skapar en givande vardag för dementa och deras anhöriga.
Det krävs egentligen inte mycket för att skapa denna givande vardag för människor i livets slutskede. Det handlar i mångt och mycket om en positiv människosyn och ett förhållningssätt som innebär stor empati och medkänsla. På Villa Viktoria kan det handla om att ta en promenad i trädgården - att känna doften av nykokta kroppkakor eller att bara umgås med varandra framför teven. Personal som är intresserad av sina boende och som är intresserad av att skapa en lugn och trygg miljö (både ute och inne) för sina boende innebär en plats där ett värdigt liv kan levas.
På Loket i Emmaboda var det personalens engagemang och intresse som gjorde Emmabodas eget Mauritius till en verklighet. En helt osannolik idé som innebär att dementa och deras anhöriga, men även allmänheten, kan få en stund i solen (värmelampor som ger 27-gradig värme) - kan få höra havets brus (en ljudanläggning som skapar den äkta känslan) och köra ner fötterna i sanden (ett golv helt täckt av finkornig söderhavssand). Man kan få en härlig juicedrink i handen och en stråhatt på huvudet och allt är inramat med en fondvägg klädd i duk med motiv från det äkta Mauritius. När jag satte mig i solstolen i Emmabodas Mauritius och hörde personalen berätta om den lååååånga vägen innan detta 25 kvadratmeter stora rum inne på Loket blev verklighet förstod jag vikten av engagemang och positiv människosyn i vårdverksamheten. Utan detta engagemang och den vilja att skapa livsglädje för våra äldre och dementa hade inte "Mauritius" funnits.
Villa Viktoria och Loket visar på ett ypperligt sätt att man med både små och stora medel kan ge demensboendes liv en stor portion värdighet. MEN jag ser personalens engagemang och positiva människosyn som den stora framgångsfaktorn. Det gör mig stolt att bo och verka i ett län med så fantastisk personal och såna föredömliga vårdställen.
Johan Gustafsson
Det som har slagit mig när jag har besökt dessa båda platser är hur viktigt det är med personal som tror på det dom gör - personal som brinner för sin verksamhet och på så sätt skapar en givande vardag för dementa och deras anhöriga.
Det krävs egentligen inte mycket för att skapa denna givande vardag för människor i livets slutskede. Det handlar i mångt och mycket om en positiv människosyn och ett förhållningssätt som innebär stor empati och medkänsla. På Villa Viktoria kan det handla om att ta en promenad i trädgården - att känna doften av nykokta kroppkakor eller att bara umgås med varandra framför teven. Personal som är intresserad av sina boende och som är intresserad av att skapa en lugn och trygg miljö (både ute och inne) för sina boende innebär en plats där ett värdigt liv kan levas.
På Loket i Emmaboda var det personalens engagemang och intresse som gjorde Emmabodas eget Mauritius till en verklighet. En helt osannolik idé som innebär att dementa och deras anhöriga, men även allmänheten, kan få en stund i solen (värmelampor som ger 27-gradig värme) - kan få höra havets brus (en ljudanläggning som skapar den äkta känslan) och köra ner fötterna i sanden (ett golv helt täckt av finkornig söderhavssand). Man kan få en härlig juicedrink i handen och en stråhatt på huvudet och allt är inramat med en fondvägg klädd i duk med motiv från det äkta Mauritius. När jag satte mig i solstolen i Emmabodas Mauritius och hörde personalen berätta om den lååååånga vägen innan detta 25 kvadratmeter stora rum inne på Loket blev verklighet förstod jag vikten av engagemang och positiv människosyn i vårdverksamheten. Utan detta engagemang och den vilja att skapa livsglädje för våra äldre och dementa hade inte "Mauritius" funnits.
Villa Viktoria och Loket visar på ett ypperligt sätt att man med både små och stora medel kan ge demensboendes liv en stor portion värdighet. MEN jag ser personalens engagemang och positiva människosyn som den stora framgångsfaktorn. Det gör mig stolt att bo och verka i ett län med så fantastisk personal och såna föredömliga vårdställen.
Johan Gustafsson
fredag 30 januari 2009
Nu börjar valet 2010
Nya Moderaterna för Landstinget i Kalmar län träffas fredag-lördag på Stufvenäs Gästgifveri för att lägga upp strategin inför valet 2010 och målet är tydligt, moderaterna ska bli större och alliansen ska återta ledarskapet.
- När Socialdemokraterna nu misslyckats med bl.a. ekonomin och den jämlika vården i länet har det öppnats dörrar som kan innebära att alliansen vinner valet 2010 och den möjligheten tänker vi göra verklighet av, säger nya landstingsrådet för moderaterna Henrik Yngvesson.
- Nu har vi en ny laguppställning som kommer att bli intressant med nya landstingsråd för både fp och m, men också ny politisk sekreterare i Sebastian Hallén och nye samordnaren för alliansgruppen Johan Gustafsson. Det känns som en nytändning som stärker alliansarbetet, säger politiske sekreteraren Jonas Lövgren.
- Den viktigaste valfrågan ser i dagsläget ut att handla om att göra vården mer jämlik över länet, men också tillgängligheten till en vård utan onödiga väntetider verkar kunna bli en av många andra viktiga frågor, tror nya allianssamordnaren tillika nye administrative politiske sekreteraren Johan Gustafsson.
- När Socialdemokraterna nu misslyckats med bl.a. ekonomin och den jämlika vården i länet har det öppnats dörrar som kan innebära att alliansen vinner valet 2010 och den möjligheten tänker vi göra verklighet av, säger nya landstingsrådet för moderaterna Henrik Yngvesson.
- Nu har vi en ny laguppställning som kommer att bli intressant med nya landstingsråd för både fp och m, men också ny politisk sekreterare i Sebastian Hallén och nye samordnaren för alliansgruppen Johan Gustafsson. Det känns som en nytändning som stärker alliansarbetet, säger politiske sekreteraren Jonas Lövgren.
- Den viktigaste valfrågan ser i dagsläget ut att handla om att göra vården mer jämlik över länet, men också tillgängligheten till en vård utan onödiga väntetider verkar kunna bli en av många andra viktiga frågor, tror nya allianssamordnaren tillika nye administrative politiske sekreteraren Johan Gustafsson.
torsdag 22 januari 2009
Kirurgi, kirurgi och åter kirurgi
Då är det snart dags att summera vecka nr 3 som nytillträtt landstingsråd. Det har varit spännande 3 veckor där största delen av min tid gått åt till att träffa tjänstemän, verksamhet och politiker. Och nästan allt har handlat om förslaget om att kirurgklinikerna i Oskarshamn och Kalmar ska bli en gemensam enhet. Jag har haft samtal med klinikcheferna och personal från både Västervik och Oskarhamn, samt sjukhuschefen i Kalmar för att få deras syn på ärendet. Det som torde sig vara en enkel fråga är mer komplext än vad man först tror. Hur säkerställer vi kirurgin i Västerviks utveckling samtidigt som KalOskar-enheten måste få möjligheter att hitta sina rutiner och arbetssätt? Hur ska detta utvärderas och när? Frågorna är många och diskussionerna långa. På måndag får majoriteten bekänna färg i frågan.
/Henrik
/Henrik
onsdag 21 januari 2009
Svar till Anders Henriksson om statsbidragen till landstingen
Tack! Tack Anders för att du har ett så stort förtroende för det nya moderata landstingsrådet att du överlåter till mig att förhandla med regeringen om statsbidragen. Tyvärr har jag inte fått Fredrik Reinfeldts direktnummer, än. Jag tror nog visserligen att när det gäller statsbidragen till kommuner och landsting är det vår finansminister Anders Borg som jag bör kontakta istället. Det är helt riktigt som du skriver att många kommuner och landsting runt om i landet får stora ekonomiska problem i år, och kanske ännu värre nästa år.
Men det är ju lite typiskt Socialdemokraterna att börja skrika uppåt efter mer pengar så fort siffrorna börjar peka neråt. Kanske bör man se över sitt eget hus först? Till sist Anders, jag ska tala med Fredrik Reinfeldt eller Anders Borg om landstingens och kommunernas ekonomiska situation nästa gång jag träffar dem, jag lovar att hälsa från dig. Då kan ju du passa på att slå Mona Sahlin en signal och få henne och era röd-gröna kompisar att rösta för Vårdvalsreformen i riksdagen nu i vår, för du har väl hennes direktnummer?
/Henrik Yngvesson
Men det är ju lite typiskt Socialdemokraterna att börja skrika uppåt efter mer pengar så fort siffrorna börjar peka neråt. Kanske bör man se över sitt eget hus först? Till sist Anders, jag ska tala med Fredrik Reinfeldt eller Anders Borg om landstingens och kommunernas ekonomiska situation nästa gång jag träffar dem, jag lovar att hälsa från dig. Då kan ju du passa på att slå Mona Sahlin en signal och få henne och era röd-gröna kompisar att rösta för Vårdvalsreformen i riksdagen nu i vår, för du har väl hennes direktnummer?
/Henrik Yngvesson
Prenumerera på:
Kommentarer (Atom)